常言道：把简单普通的事做到极致就是成功。这句话也适用于企业品牌和企业文化。任何一个企业，无论大小强弱，从事什么行业，都可以创出自己独一无二的品牌。创立自己的品牌，不一定需要巨额广告公关投入，也不一定需要长年累月的积累，更不一定需要品牌大师的策划设计。企业只需找到一种符合自己特点的企业文化，并把这种企业文化做到极致，就可以创立出自己独一无二的品牌。这种依靠企业文化创立成功品牌的例子比比皆是，区别只在于有意识和无意识而已。

　　用企业文化创立企业品牌，是一个事半功倍的最佳途径。很多成功的大品牌，都是在无意识中这样做的，并且意外取得巨大成功。大家都知道《细节决定成败》这本

　　360奉行一种流氓文化，创立人周鸿玮被行业成为流氓之父。尽管这个称谓有些贬义，但都不影响360走向快速成功。历史上曹操有一句名言：要么流芳百世，要么遗臭万年。任何一个自甘平庸，追求中不溜秋不上不下的企业和个人，都是不会创立成功的品牌的。在品牌的世界里，“只有偏执狂才能生存”。

　　一个成功的企业品牌，不单纯只是为了短时出名而已。成功的品牌要满足三个方面的要求：第一，要能够为企业带来效益；第二，要能够持之以恒地坚持下去；第三，要代表所在行业的发展趋势。没有效益的品牌是没有意义的；不能坚持持久的品牌也是没有生命力的；不符合行业当前和未来发展趋势的品牌，逆历史和行业潮流而动，当然也是没有前途的。

　　要用企业文化创立成功的企业品牌，最重要的一点就是要抓住“关键成功因素”。什么是关键成功因素？就是决定行业成功的几个关键要素（KSF）。企业围绕这几个关键成功要素，设计自己的战略和文化，就从根本上为创立品牌奠定了基础。每个行业的关键成功因素都是不同的，并且随不同地域、不同民族，不同文化，不同时代而有所变化。地域，民族，时代一般无法选择，唯有文化可以塑造和把握，是影响关键成功因素的最活跃系数。只要善于掌握运用这个系数，就可以最大限度发挥关键成功因素的价值，创立打造成功品牌。
　　用公式表达如下：品牌=文化系数×关键成功因素

　　B=c×KSF

　　（B-brand;c-culture;KSF-key success factors）　　

　　比如，制造业的关键成功因素之一是质量。把产品质量做到最好，无疑是创立品牌的正确途径，但却不是唯一的途径。如果企业只能在质量一条道上走到黑，对中小企业创立品牌无疑是困难的。千军万马过独木桥，对大多数企业都是死路一条。电影《大腕》里有段台词：不求最好，但求最贵。为什么不是最好而是最贵的房子，反而更好卖呢？原因就只有一个——文化。因为受到追求奢靡浮华文化的影响，关键成功因素出现变异，使得品牌成功有了更多的道路选择。同样道理，文化给品牌开辟了很多新道路。比如，过去人们买雨伞都重视质量，现在人们不再强调质量，反而突出简易，便宜，一次性，因为使用雨伞的文化观念变了。于是市场上出现大量廉价雨伞。如果把这种雨伞理念做到极致，不也是一种成功的品牌吗？

　　以这种观念来看待品牌和文化，企业创立品牌的视野就是非常广阔的。认识到这一点，对广大中小企业创立品牌最有价值。我们可以举出很多例子来说明，无论是什么行业，什么产品，都可以学习借鉴。现代营销太多强调产品本身差异化，强调定位的标新立异和概念的独一无二，强调品类创新和独特销售主张（USP），这种思路往往事倍功半，成本巨大，得不偿失，而且风险较大。因为创新的代价通常是巨大的，往往是前人栽树后人乘凉，为他人做嫁衣裳。而在文化理念上寻求突破（也就是文化创新），并且把一种文化做到极致，成本却非常低廉，效果反而更加明显。过去常说：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我全，人全我奇，人奇我独。现在还可以加上一句：人独我极。这就是说，如果看到某个品牌的独特优势，我只要把这种优势发挥到极致，就可以成功地创立自己的品牌了。这种创立品牌的方式，不一定需要多少资源投入，也不一定需要创新思维，只要坚持以恒地做到极致就可以。中国人不缺聪明智慧，往往最缺的就是这种恒心和毅力。

　　海尔把真诚文化做到了极致；华为把狼文化做到了极致；苹果把创新文化做到了极致；360把流氓文化做到了极致；阿里巴巴把容易做生意文化做到了极致；IBM把整体解决方案服务文化做到了极致；麦当劳肯德基把标准化文化做到了极致……这些都是一些如雷灌耳的大品牌。就是一个小门面，一个小企业，一个小单位，一个小人物，一个小网站，一个小微博，如果你把某个特色文化做到极致，何愁不能创立自己的品牌？笨就笨到底，傻就傻到位，丑就丑到极限，穷就穷到一无所有。安徽芜湖的傻子瓜子，就是因为傻而出名的。脍炙人口的臭豆腐，不也是一种臭文化的经典吗？所以，问题不是文化对品牌有没有用，而是你自己有没有独特的文化，你是否真正懂得并掌握了这种文化？你是否把这种文化做到了极致？